Deoitte uzmanları, risk yönetiminin ana bileşenlerinin altını çizerken risk yönetiminin sektörel ve yasal zemine bağlı olarak veya kurumların olgunluk düzeyine göre farklılaşan boyutlarına da vurgu yapıyor.
Deoitte, Kurumsal Risk Yönetimi alanında yaptığı yayınlara bir yenisini daha ekledi. Deoitte’un hazırladığı “Risk Zekasına Sahip Kurum olmanın 9 ana ilkesi” başlıklı çalışma, kurumların risk yönetimi alanındaki zayıflıklarına ve açıklarına dikkat çekerken, yöneticilerin dikkat etmesi gerekli öncelikli unsurları mercek altına alıyor. Deoitte uzmanları, risk yönetiminin ana bileşenlerinin altını çizerken risk yönetiminin sektörel ve yasal zemine bağlı olarak veya kurumların olgunluk düzeyine göre farklılaşan boyutlarına da vurgu yapıyor. Örneğin, riske hazırlıklı kurumun uyması gereken temel kurallar, enerji ve finans sektöründe en az 10 yıldır tartışma konusu olurken, birçok sektör kurumsal risk yönetimi ile yeni tanışıyor. Deoitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Sorumlu ORtağı Oktay Aktolun, yayınlanan çalışma ile ilgili olarak şunları söyledi:”Dünyada son dönemde küresel kriz sırasında yaşanan olaylara baktığımızda enerji ve finans endüstrilerinde büyük şirketlerin dahi bazı anlık gelişmeler karşısında çok da hazırlıklı olmadığınğı gördük. Mortgage krizi zincirleme etkisiyle şirketlere milyarlarca dolar zarar yazarken, Katrina kasırgası gibi büyük doğal olaylar sonucunda ortaya çkına zararların hiç değilse bir kısmının önlenebileceği sonradan anlaşıldı. Doloitte’un yaptığı çalışmanın do ortaya koyduğu gibi böyle durumlarda olası risklerin zincirleme etkisi ya küçümsendi veya ihmal edildi. Genelde böyle felaketlerin boyutu konusunda varsayımlar abartılırken, kestirme çözümler hakim olmay başladı. Eskimiş olağanüstü durum senaryoları ortaya çıkan felaketin yükünü kaldıramayabilir ve bazı yaşamsal konularda şeffaf olunması gerektiği unutulur. Olağan dönemlerde risk yöneticilerinin kurumsal gerçeklerden uzak tutulması da bu tür felaketleri tetikleyen bir başka unsurdur.” Apollo 13 Risk Simülasyonu Çevreden gelen ön tepkilere kulak asmayan yöneticilerin kurumsal risk yönetimin önünde ciddi engeller oluşturnduğuna dikkat çeken Aktolun,y sözlerine şöyle devam etti:” Deloitte olarak Risk Zekasına Sahip Kurum başlığı altında topladığımız çalışmalarımızı bu yıl çok özel bir eğitim programı çerçevesinde müşterilerimizle paylaşmaya hazırlanıyoruz. Deloitte’un yurt dışında yöneticiler tarafından büyük bir ilgi gören “Apollo 13 risk Simülasyonu” eğitimini önümüzdeki günlerde Türkiye’de gerçekleştirmeye karar verdik.” Deloitte’un her seansını ınırlı düeyde bir katılımcı kitlesiyle gerçekleştireceği bu simülasyon ile katılımcılar, Apollo 13 uzay aracını kontrol eden yer kontrol ekibinin görevlerini üstlenerek, takım çalışması, karar alma, tüm risklere karşı önlem alacak şekilde çalışma yöntemlerini belirleme, iş sürekliliğini sağlama ve risk leri ortadan kaldırma hedeflerine ulaşmaya ve Apollo 13’ü güvenli bir şekilde yeryüzüne indirmeye çalışacak. Apollo 13 Risk Simülasyonu, Deloitte’un önümüzdeki dönemde gerçekleştireceği Risk Zekasına Sahip Kurum eğitimlerinin bir parçası olacak. Risk Yönteminin Temel İlkeleri Deloitte uzmanlarının hazırladığı çalışmada yer alan temel ilkeler, risk yönetiminin en önemli bileşenleri arasında yer alıyor. Deloitte, kurumsal açıklığın, risk yönetiminde en önemli unsur olduğuna dikkat çekerek Risk Zekasına Sahip Kurum olmanın 9 ana ilkesinin yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve diğer kritik bölüm yöneticileri açısından bu konuya giriş için iyi bir başlangıç noktası olduğnu ifade ediyor. İşte Risk Zekasına Sahip Kurum olmanın 9 ana ilkesi: 1. Risk Zekasına Sahip Kurum’da riskin, kurum genelinde tutarlı şekilde kullanılan hem değer yaratma hem de değerleri korumayı kapsayan ortak bir tanımı vardır. 2. Risk Zekasına Sahip Kurum, işletmenin tamamında risklerin yönetimi için uygulanan uygun standartlar ile desteklenen ortak bir risk çerçevesine sahiptir. 3. Risk Zekasına Sahip Kurum’da risk yönetimiyle ilgili roller, sornumlulklar ve yetkiler açık bir şekilde tanımlanarak organizasyoniçinde yerini almıştır. 4. Risk Zekasına Sahip Kurum’da iş birimlerine ve fonksiyonlarına riske ilişkin sorumluluklarını yerine getirirken destek olan ortak bir risk yönetim alpyapısı oluşturulmuştur. 5. Risk Zekasına Sahip Kurum’da organizasyonunu risk yönetimi uygulamaları idari organların (kurullar, denetim komiteleri vb. gibi) sorumluluklarını yerine getirebilmeleri için şeffaf ve açıktır. 6. Risk Zekasına Sahip Kurum’da üst yönetim etkili bir risk programının tasarlanmasından, uygulanmasından ve sürdürülmesinden sorumludur. 7. Risk Zekasına Sahip Kurum’da iş birimleri (departmanlar, vb gibi) kendi işlerini yapmaktan ve yönetim tarafından belirlenmiş olan risk çerçevesi içerisinde aldıkları riskleri yönetmekten sorumludur. 8. Risk Zekasına Sahip Kurum’da bazı fonksiyonların (finans, hukuk, bilgi teknolojileri, insan kaynakları, veb gibi) işletme geneline yaygın bir etkisi vardır ve kurumun risk programıyla bağlantılı olarak iş birimlerine destek verirler. 9. Risk Zekasına Sahip Kurum’da Bazı fonksiyonların (iç denetim, ris yönetimi, uyum vb. gibi) idari organlara ve üst yönetime organizasyonun risk programının etkinliğine ilişkin tarafsız güvence verir, gözetim ve raporlama yapar. Kaynak:..risk yönetim, risk yönetim sistemi, risk yönetim süreci, kurumsal yönetim ve risk, risk yönetim planı, risk yönetim uzmanı, kişisel risk yönetim uzmanı, risk yönetim merkezi, risk yönetim teknikleri, risk yönetim sistemleri, kurumsal risk yönetim servisleri, risk yönetim zirvesi, türkiye yönetim, yönetim yapısı, iş yönetim, işletmelerde yönetim, işletme yönetim, mali yönetim, risk ve yönetimi, şirket yönetim, risk sigorta, performans yönetim, insan kaynakları yönetim, makale yönetim, portföy yönetim, yönetim planlama, merkez yönetim, türkiyede yönetim, yatırım danışmanı, finansal risk yönetimi, kurumsal risk yönetimi, pazarlama yönetim, risk yonetimi, uluslararası yönetim, yönetim iletişim, bankacılıkta risk yönetimi, risk sermaye, bankalarda risk yönetimi, finans yönetim, koç yönetim, kredi risk yönetimi, risk yönetimi nedir, sigortacılık risk yönetimi, sigortacılık ve risk yönetimi, risk yatırım, yönetim analizi, bankacılıkta risk yönetimi ve sermaye, iç yönetim, risk finans, risk türleri, risk yönetimi pdf, risk yönetimi yüksek lisans, sigorta risk yönetimi, bankalarda yönetim, fon yönetim, operasyonel risk yönetimi, işletmelerde risk yönetimi, kriz risk yönetimi, proje risk yönetimi, risk zirvesi, bankacılık risk yönetimi, finansbank yönetim, kobi yönetim, kriz ve risk yönetimi, risk ve kriz yönetimi, risk ve risk yönetimi, risk yönetimi eğitimi, risk yönetimi iş, risk yönetimi ppt, banka risk yönetimi, bireysel yönetim, finansman yönetim, risk yönetimi eğitim, risk yönetimi kitap, teb yönetim, yapı kredi risk yönetimi, afet risk yönetimi, risk yönetimi ders, risk yönetimi tez, risk yönetimi ve sigorta, risk yönetimi zirvesi, garanti risk yönetimi, hastane risk yönetimi, piyasalarda risk yönetimi, risk yönetimi bölümü, entegre risk yönetimi, risk analizi ve yönetimi, risk yönetimi doc, risk yönetimi makale, şirketlerde risk yönetimi, şirketlerde risk yönetimi, finansbank risk yönetimi, hastanelerde risk yönetimi, kalite risk yönetimi, risk yonetim, risk yönetimi sertifika, sigortacılık ve risk yönetimi bölümü, bankacılıkta risk yönetimi ve sermaye yeterliliği, garanti bankası risk yönetimi, iç denetim ve risk yönetimi, kobilerde risk yönetimi, merkez bankası risk yönetimi, risk yönetimi derneği, risk yönetimi ders notları, risk yönetimi kitabı, risk yönetimi sunum, risk yönetimi uygulamaları, risk yönetimi ödev, bankacilikta risk yönetimi, bankacilikta risk yönetimi, finansal piyasalarda risk ve risk yönetimi, finansal risk yönetimi nedir, iç kontrol ve risk yönetimi, mali risk yönetimi, risk yönetimi süreci, sigortacilik ve risk yönetimi, risk yönetimi master, risk yönetimi müdürü, 3 risk yönetimi zirvesi, 4risk risk yönetimi yazılımı, bankacılık sektöründe risk yönetimi, bankacılıkta risk yönetimi ve kontrolü, bankaların iç denetim ve risk yönetimi sistemleri hakkında yönetmelik, deprem risk yönetimi, krizde risk yönetimi, risk yönetimi kitapları, risk yönetimi yönetmeliği, yapı yönetim___ ..mario, oyunları, barbie, oyunlar, oyunu, oyunlar1, kraloyun, çocuk, barbi, erkek, oyunlari, süper, giydirme, savaş, çizgi film, giysi, yarış, boyama, bütün, cocuk, dövüş, kıral, makyaj, çocuk oyunları, macera, maryo, beceri, eğlenceli, sorusu, mantık, ödüllü, akıl oyunları, beyin oyunları, geliştirici, mahjong oyunları, maraz ali oyunları, yuju oyunları, zeki oyunlar, eşleştirme oyunları, zeki oyunları, zeki oyunu, zeki oyun, eğlenceli sorular, zekâ, midilli oyunları, matematik zekası, otuzoyun, matematik çözme oyunları, problem çözme oyunları, astrit zeka, risk, management risk, risk management, risks, risk assessment, risk game, credit risk, insurance risk, risk analysis, risk free, risk online, risk 2, financial risk, no risk, risk download, market risk, operational risk, security risk, value at risk, project risk, risk board game, risk software, control risk, enterprise risk management, financial risk management, risk definition, country risk, risk analyst, risk assesment, risk bank, audit risk, credit risk management, investment risk, risk capital, risk matrix, risk return, compliance risk, environmental risk, global risk, risk mitigation, risk mitigation, interest rate risk, liquidity risk, managing risk, portfolio risk, risk 1, risk managment, risk ppt, risk report, risk strategy, counterparty risk, operational risk management, risk map, risk pc, risk rating, risk rules, risk the game, default risk, hazard risk, hazard risk, risk 2 download, risk and safety, risk exposure, risk full, risk key, risk profile, systematic risk, foreign exchange risk, hasbro risk, risk identification, risk level, risk transfer, strategic risk, systemic risk, legal risk, risk 2 free, risk 3, risk appetite, risk flash, risk management pdf, risk measurement, risk tolerance, shockwave risk, take risk, beta risk, risk rapidshare, basel ii risk, basis risk, residual risk, risk mobile, journal of risk, risk 2 full, risk categories, risk center, risk i, risk management in banking, risk monitoring, risk net, risk reporting, var risk, derivatives and risk management, risk 2 online, risk 4, take a risk, risk 2 activation, settlement risk, risk 2 pc, risk active, risk film, facebook risk, limit risk, risk al, risk quantification, risk 2 vista, background risk, risk 1 download, risk 2 rapidshare, risk analyses, risk manegement, abs risk, ea mobile risk, maksimum risk, risk primi, macrofinancial risk, risk alma, risk of ice, risk analist, risk gizli hedef, risk kontrol, macrofinancial risk analysis, rams risk, risk balon, risk kodu, büyük risk, grup risk, sanal risk, biochemistry risk, risk bagımlısı, risk profili, relatif risk, risk limiti, risk oyu, risk santralizasyon, risk santralizasyonu, maxsimum risk, risk aktif, risk almadan, katastrofik risk, risk kategorileri, atfedilen risk, Dekorasyon Rehberi Mobilya Mutfak Banyo Mefruşat İnşaat Dekor Tasarım Mimarlık Firma Rehberi Alçı Boya Sandalye Koltuk Masa Mobilya Firma Rehberi Mutfak Banyo Mobilya Dekorasyon Ankara Dekorasyon Ankara Mutfak Dolabı Ankara İnşaat Dekorasyon Dekorasyon Rehberi Mobilya Mutfak Banyo Mefruşat İnşaat Dekor Yatak Odası Oturma Grubu Yemek Takımı Proje Uygulama Firma RehberiBoya Badana Alçı Alçıpan Sıva Karo Sıva Küpeşte Kartonpiyer Dış Cephe Sıva Yalıtımı Fayans Duvar Bina Mermer Çevre Düzenlemesi Yağlı Baskı İşleri Ankara dekorasyon|ankara prefabrik|metal asmatavan|boya badana|alçıpan|prefabrik ankara|ankara ferforjedekorasyon,parke,perde,renk,havuz,sauna danismanliklari,züccaciye,gümüs,nevresim, havlu,bornoz,ev güvenlik sistemleri satis, aksesusar,dekorasyon,bahçe,aydinlatma,konut, zemin,hali ___
Bu Haber 21.01.2010 tarihinde kayıt edilmiş ve 814 kez okunmuştur.
